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三菱電機 社長 歴代 50

Copyright © 2020 LIMO [リーモ] | くらしとお金の経済メディア All rights reserved. 杉山武史三菱電機社長の年齢は? 杉山武史社長の年齢について調べたところ、 生年月日が1956年12月29日 ということが分かりました! 2020年3月現在で 63歳 ということになります。. 3.2 三菱電機は「質の高い成長」を目指す 詳しくはこちら, 企業イメージを失墜させ、社員の士気を著しく損なうとされるトップ人事を巡る混乱。だが、三菱電機が総合電機の「万年3位」から浮上するきっかけをつかんだのは12年前の社長辞任劇だった。「リストラ優等生」の称号が定着してきたとはいえ、経営基盤が常に盤石だった訳ではない三菱電機の12年間は、混乱を奇貨とし、人心一新によって業績回復に結びつけることができる可能性を示唆している。, 「来年の任期満了まで続投するのが自分の責務と思ってきたが、大きな赤字と無配の結果責任を逃れられなくなった」。1998年3月25日、辞任を発表した記者会見で北岡隆社長(現特別顧問)は男泣きに泣いた。, このとき、北岡氏は社長在任丸6年。92年の就任時には「総合電機で半導体と情報通信をよく理解している初めての社長」と社内外で好意的な評価が多かった。重電分野の人材が歴代重用され、時代の変化への対応力が鈍い"ぬるま湯体質"を一新したいと、前任社長の志岐守哉氏が後任に抜てきしたのが、半導体担当の副社長を務めていた北岡氏だった。, 三菱電機は三菱自動車と同じように、三菱重工業から枝分かれした会社だ。1921年に三菱造船(三菱重工業の前身)電機製作所を母体に設立された。こんな出生の経緯もあり、三菱重工の発電プラントに組み込まれる発電機をはじめ重電製品が長く三菱電機の主力事業になっていた。, 改革の期待を担って社長に就任した北岡氏は、こうした"重工依存体質"からの脱却を目指した。半導体やコンピューター、映像といった重電以外の部門強化を掲げ、さらに厚さ18ミリという当時世界最薄のノート型パソコン「ペディオン」の発売(実売価格50万円台)など、2010年を視点に置く「ビジョン21」と名づけた新規事業開発プロジェクトを推進した。, 北岡体制は当初順調な滑り出しに見えたものの、空前のDRAM好況をにらんだ巨額投資でつまずいた。後に北岡氏が「欲ボケだった」と反省する96年3月期にスタートした総額1000億円以上の半導体投資が落とし穴になった。投資が加速してまもなくDRAMは不況に転じて価格が暴落。三菱電機は97年3月期と98年3月期の2年間に半導体事業で合計1500億円を超える赤字を出した。, 最も理解が深いはずの半導体事業での失敗は北岡氏にとって痛恨の極みだったろう。巨額の赤字が表面化すると「DRAMから撤退すべき」と従来方針を180度転換するような迷走発言も飛び出し、社長の求心力は一気に低下。折から三菱グループを巻き込んだ総会屋への利益供与事件が発覚して三菱電機も総務部幹部が逮捕・起訴され、トップの経営責任を問う声も高まっていた。, 98年の年明け以降、三菱電機の連結純損益が1000億円を超える赤字に転落することが不可避となっていったが、逆風が強まっても北岡氏は「任期途中では絶対に辞めない」と続投宣言を繰り返していた。だが、ほとんどの役員が社長続投反対に回ったほか、三菱電機の監査役を務めていた元三菱銀行(現在の三菱東京UFJ銀行)頭取の伊夫伎一雄氏をはじめ三菱グループの長老たちの間からも「続投に疑問」の声が上がるようになった。, 最後は三菱系有力企業の社長会である「金曜会」メンバーからの取材を元に「北岡三菱電機社長退任」との新聞報道があり、北岡氏は万事休して詰め腹を切らされる形になった。その新聞報道の翌日に開かれたのが上記の「涙の記者会見」である。北岡氏は「会長就任」を希望したが、院政を警戒した長老たちに拒否され、代わりに取締役相談役のポストを与えられたとされている。. (三菱電機(株)) 第47期 (平成20年度) 20.2.28 ~ 21.2.28: 久 間 和 生 (三菱電機(株)常務執行取締役開発本部長) 原 辰 次 (東京大学) 出 口 光一郎 (東北大学) 第48期 (平成21年度) 21.2.28 ~ 22.2.28: 原 辰 次 (東京大学) 出 口 光一郎 (東北大学) 曽 禰 寛 純 1.3.12 ITソリューション, 2 三菱電機は2020年度(2021年3月期)に創業100年を迎える総合電機メーカー 1.3.10 空調・冷熱 三菱電機は三菱自動車と同じように、三菱重工業から枝分かれした会社だ。 1921年に三菱造船(三菱重工業の前身)電機製作所を母体に設立された。 ・新地域・新市場への進出に際しての販売網・サービス網(サプライチェーンの確保) 1.3.6 自動車機器 連日のように発表される、新社長・取締役就任のニュース。 !の中で、家電より儲かると紹介されていたポキポキモータとはなんなのでしょうか?, まあ加速器の電磁石はたいてい分割鉄心なのでポキポキ(重量的にはボキボキかゴキゴキ)ですけどね, 三菱電機「ポキポキモータ」は車載を攻略できるか(2017.4.26) #newswitch https://t.co/86dbqQalxc, ポキポキモータという名前がユニークですが、その理由は簡単で、写真のように鉄心に関節を設けて折り曲げられる構造から来ているようです。, 普通のモータは下の画像のように、鉄心に空いた複数の穴に銅線を通して巻きつけコイルにする為、穴いっぱいに巻くことが難しく材料ロスも多くなってしまいます。, ポキポキモータは銅線を高密度で連続して巻いた後に鉄心を筒状にするため、密度が増え、磁束力が高まり効率が上がることや、鉄と銅の使用量を大幅に抑えられることが特徴のようです。, ご存知の通り、家電メーカーを始めあらゆるジャンルで、省エネや高効率化が求められる昨今ですので、効率が高く、材料の使用量を抑えられるポキポキモータはかなり儲かる製品のようです!, 1987年生まれのアラサーサラリーマンです。日常の気になる情報を調べてます。スポーツが好きで、留学経験もあることから海外の情報もチェックしています。. 5.2 三菱電機は年間900人前後の新卒を採用 2 三菱電機は2020年度(2021年3月期)に創業100年を迎える総合電機メーカー, 初心者でも最新情報が楽しく学べる。大人気無料オンラインマネーセミナー実施中! [PR](OneMile Partners), お金のプロに資産運用無料オンライン相談|知識ゼロでも大丈夫! [PR](OneMile Partners), 再販も即完売「ユニクロ」✕「シュウウエムラ」お洒落すぎると話題の「コラボT」再々入荷, 性別、年代問わずお洒落に持てる。タリーズ「1180円エコバッグ」シワも汚れも目立ちにくい, PWHD、2Qの売上収益は前年同期比+23.7%と過去最高 販促チャネル分散により新規顧客獲得は力強く推移, 自社開発の省エネ性能に優れたパワーデバイスの電力機器、鉄道車両用電気品、エレベータ、エアコン、EV・HEVなどへの活用. 1.3.9 半導体・電子デバイス 2.3 三菱電機の転機は90年代終わりの半導体事業の失敗から, 3  三菱電機の株価は2017年2月に歴史的高値を更新 1.3.1 ビルシステム 三菱電機は、2016年3月期の売上高が4.4兆円、営業利益は3,000億円超と日本を代表する大手総合電機メーカーです。また、時価総額も3.6兆円に達し株式市場でも存在感の大きな銘柄です。 大企業のものだけでもかなりの数になります。 1.3.7 宇宙 1.3.4 エネルギー 電気会社大手の一つ、三菱電機の杉山武史取締役代表執行役社長が”がっちりマンデー! 創業を開始しており、創業当初の主力製品は、扇風機、水車発電機、鉄道用変電プラントなどでした。, 1923年には、現在、東芝の経営危機の主因として一躍有名になった米ウエスチングハウス社(WH)と包括的な技術提携を結び電力、鉄道など現在の三菱電機の中核事業となる事業分野での技術的な基盤を確立します。, なお、WHとの提携は、その後70年以上続き、約現在の三菱電機の執行役社長である柵山正樹氏も、入社6年目の1983年に発電機技術者としてWHの米国本社への出向や、その後、1991年に行われたWHとの特許・技術関連での契約更改の交渉にも参加するなどの経歴を持っています。, それほど関係が深い両社でしたが、1998年に原子力部門を除くWHの発電部門はシーメンスによって買収されてしまいます。ただし、その時点ではすでに三菱電機は独自技術を確立していたため、技術提携の契約解除は円滑に行うことができています。, 戦後の三菱電機は、日立製作所、東芝、ソニー、パナソニックなどと同じように、日本の復興、高度経済成長とともに重電、情報通信、半導体、家電へと事業領域を拡大させコングロマリットとして成長していきます。ただし、1980年代末の平成バブルが崩壊以降の「失われた20年」を経た後の現在の各社の業績には大きな差異が見られます。, 下図の通り三菱電機の売上高は、大手電機メーカーのなかでは5位ですが、純利益(2016年3月期)ではトップ、時価総額ではソニーに次いで2位(2017年3月10日時点)です。このことから、売上高の規模はやや小ぶりだが稼ぐ力が高く、その結果、株式市場での評価も高いことがお分かりいただけるのではないかと思います。, では、好調の理由や背景はどこにあるのでしょうか。同じ総合電機と言っても細かく見ると各社の事業内容はそれぞれ異なりますので理由を説明するのは容易ではありませんが、以下の2点が重要なポイントではないかと考えられます。, 第1のポイントは、事業ポートフォリオマネージメントという考え方を他社よりも早く取り入れ実践してきたことです。, 現在は業績が順調な三菱電機ですが、今から約20年前の90年代後半には半導体への投資の失敗により2年連続の当期純損失となり、コマーシャルペーパーを発行することも困難になるほど財務が悪化した時期もありました。, そこで、同社が取り組んだのが、”強い事業をより強く”という考え方に基づいた事業ポートフォリオマネージメントです。この路線を最初に進めたのが、1998年に社長に就任した谷口一郎氏で、その路線を歴代社長が継承し、”強くない事業”の整理を進めていきました。, 具体的には、パソコン生産からの撤退(1999年)、DRAM事業のエルピーダへの譲渡(2003年)、システムLSI事業の分社化(2003年)、携帯電話端末事業からの撤退(2008年)などです。こうした撤退も含むポートフォリオマネージメントへの取り組みは、その後、日立や、電機セクターではありませんが同じ三菱グループの三菱重工なども取り入れていくことになりますが、三菱電機は90年代後半から他社よりも一足先に手掛けて取り組みを開始し、その考え方を継続してきたことが現在の好調に繋がっています。, 第2のポイントは、“風通しのよい組織”です。2000年代に入り、経営の意思決定スピードを早めることや収益責任を明確にするために、社内カンパニー制やドメイン制を導入する大手電機メーカーが多く見られましたが、三菱電機はこうした流行には乗らず事業本部制を維持してきています。, 事業本部を維持し、社内カンパニー制を導入しなかった結果、経営資源の再配分の自由度を確保できています。このため、たとえば2008年に携帯電話事業から撤退したときも大規模な人員削減は行わず、人員をカーナビ事業などへ柔軟に再配置することで対応できたのです。, 下図は、三菱電機の過去10年間の営業利益の推移を示しています。ここから明らかなように、三菱電機の業績は、世界的な金融危機直後の2009年3月期と2010年3月期には大きく業績が悪化したものの、その後は順調に回復し2015年3月期には金融危機前の水準を上回り過去最高益を更新しています。, 一方、株価のほうも長期で振り返ると順調です。下図のように三菱電機の株価(青色)は10年前に比べると約50%上昇しており、これは同期間のTOPIX(橙色)、日立製作所(緑色)、東芝(赤色)を大きく上回っています。, では、三菱電機は今後、どのような成長を目指しているのでしょうか。そのことを探るために2016年11月に発表された「三菱電機の経営戦略」を見てみましょう。, まず、数値目標ですが、中期戦略では「遅くとも」も2020年度(2021年3月期)までに売上高は5兆円以上(2016年3月期実績4兆3,943億円)、営業利益率8%以上(同6.9%)を目指すとされています。ちなみに、2020年度は三菱電機が創業100周年という節目の年にあたります。このため、経営陣の目標値達成への意気込みはこれまで以上に強いのではないかと考えられます。, では、次に、この目標をどのように達成していこうとしているかについて見てみましょう。, 基本方針としては「バランス経営の継続と持続的成長の更なる追求」という考えが掲げられ、収益性・効率性、成長性、健全性の3つを重視しながら、「質のよい成長」を目指すとされています。, 事業セグメントごとの目標は下図の通りですが、2021年3月期の売上構成比は概ね2016年3月期と変わりなく、そこからはバランス経営の重視が読み取れます。, 一方、営業利益率の目標については、重電システムが8%以上(2016年3月期実績4%)、産業メカトロシステムが13%以上(同12%)、情報通信システムが5%以上(同3%)、電子デバイスが7%以上(同8%)、家電が6%以上(同7%)とされており、重電システムを除くと現状並みの利益率を確保していく方針が示されています。, なお、重電システムは、利益率が倍増する計画です。2016年3月期は一時的な不採算案件があったため営業利益率は4%に留まっていますが、2012年3月期から2015年3月期までは6~8%を確保していますので、以前の状態に戻ることが中期計画では想定されていると考えられます。, 三菱電機の好調の背景には「強い事業をより強く」という考え方でポートフォリオマネージメントが適切に実行されてきたためであることは以前にも述べましたが、今後も持続的な成長を実現していくためには、保有する多様な技術資産の連携・統合によりシナジーを創出していくことが一段と重要になります。そうした考えに基づき、現在、三菱電機が取り組んでいる異なる事業間の連携事例には以下のようなものがあります。, 先述したように、三菱電機はカンパニー制を導入しておらず組織が「サイロ化」していないことから、比較的風通しがよい組織体制が維持されています。こうした強みを活かして、下図の左側青色部分にある多様な技術資産を活かした新たな価値創造を三菱電機は目指しています。, 加えて、今後注目していきたいのは、M&A(企業買収)への取り組みです。これまでの最大の買収案件は、2015年に行ったイタリアの空調機器会社デルクルマ社の約900億円での買収ですが、2016年3月期末の三菱電機のバランスシートは自己資本比率が45%、1,700億円のネットキャッシュを持つ極めて健全な状態にあります。, このため、今後もさらに大型の買収を行う体力は十分にあると考えてよいでしょう。ちなみに、三菱電機では、協業やM&A に対して以下のような考えで進めることを表明しています。, ・事業拡大に向けて不足している製品群や技術領域(ミッシングパーツ)の補完 2.2 三菱電機は電機の「勝ち組」 三菱電機の年収や20~65歳の年収推移・役職者【主任・係長・課長・部長】の推定年収や・総合職・一般職・技術職の年収・大卒高卒の年収差など役立つ多くの情報をまとめた年収ポータルサイトです。「 … 杉山 武史(すぎやま たけし、1956年 12月29日 - )は、日本の技術者、実業家。 三菱電機株式会社取締役 代表執行役社長。. 1.1 三菱電機は家電から宇宙まで広範囲な事業を手掛ける総合電機メーカー. !”に出演します!, 年間売上4兆円を超える、メガ企業の社長は一体どれくらいの年収を貰っているのかや、経歴などが気になりますので、調べてみました!, また番組内で紹介されていた、家電より儲かるポキポキモータについて、いったい何か調べてみました!, 三菱電機、新社長に杉山武史副社長が昇格/4月1日付、柵山正樹社長は会長に(1面)会見した杉山氏は「スピード感を持って重責を全うする」と表明。バランス経営を堅持しつつ、既存事業のブラッシュアップや新たな成長事業創出に取り組む考え。 https://t.co/nNhP5uOSTK pic.twitter.com/b5FhAPV0eK, 三菱電機という、売上高4兆円を安定的に超える大企業の社長の年収はいったいいくらなのでしょうか?, 最新の、2017年4月1日から2018年3月31日を調べたところ、杉山武史社長の年収は1.55億円で、国内大手上場企業の中で125位でした。, 尚、杉山武史社長は2018年4月から社長に就任しておりますので、この年収は副社長時代のものになります。, ちなみに1位はセブン&アイホールディングスのジョセフ・マイケル・デピント取締役で、年収はなんと24億円越え!, 日本人の社長は、欧米に比べ給料が少ないとは言われますが、三菱電機社長で2~3億円でうので、かなり差があることが分かります。(もちろん2億円越えは十分すぎる程すごいですが。), 1979年に大学を卒業後、三菱電機に入社し自動車機器事業を取り扱う姫路製作所に配属されました。, その後は様々な分野を経験し、モバイルターミナル製作所長、生産技術部長、中津川製作所長などを歴任しました。, なお、2007年度に三菱電機は携帯電話事業から撤退しておりますが、その時、杉山武史社長は工場所長でした。, 現在のAppleの一人勝ち、(辛うじてサムスンもでしょうか)の状況を見ていると、携帯電話事業から2007年度に撤退した当時の決断は英断だったと言えそうです!, 杉山武史社長はその後、2011年にリビング・デジタルメディア事業本部副事業本部長、2014年に常務執行役、2016年専務執行役、2017年副社長に就任と順調に昇進していき、2018年4月より三菱電機の新社長に就任しました。, 杉山武史社長の年齢について調べたところ、生年月日が1956年12月29日ということが分かりました!, 60歳というと、一般社員なら定年を考える年ですが、杉山武史社長はかなり若々しく、エネルギッシュな感じがしますね!, かなり頭がいいことが分かりますが、三菱電機は東大、京大など国内トップの大学の卒業生も多く入社しますので、学歴的に有利なんてことはないと思われます。, 杉山武史社長は週1回は必ずスポーツジムに通い、トレーニングに励むということもインタビューで答えていました。だから若々しさを60歳過ぎても保てるのですね!, がっちりマンデー!

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